Ginto, ou comment transformer le télétravail en atout majeur pour votre entreprise

Depuis la crise du Covid, dire que nous sommes entrés de plein fouet dans l’ère du télétravail n’a plus rien de subversif ou révolutionnaire. Passés les premiers frissons, les pyjamas comme tenue de travail ont été abandonnés et des coins bureaux s’installent dans nos logis. Mais cette nouvelle normalité a aussi ses défis, surtout en ce qui concerne la communication interne et l’engagement des collaborateurs. Heureusement, nous avons une carte secrète : Ginto.

Télétravail : Un monde de défis à déjouer

Le télétravail, c’est sympa, mais ça apporte son lot de défis. L’un des plus gros ? La communication interne. Quand les discussions autour de la machine à café se transforment en chaîne de mails sans fin, on perd un peu l’humain dans l’équation.

L’isolement, le manque de reconnaissance et la communication difficile peuvent vite rendre le travail à distance éprouvant. On parle même de “fatigue du Zoom” maintenant. Le lien social, essentiel à notre bien-être, est mis à rude épreuve. Alors comment réussir à maintenir un climat d’équipe, une culture d’entreprise et un sentiment d’appartenance lorsque chacun travaille depuis son salon ?

Ginto, la super formule du télétravail

C’est là que Ginto entre en scène. Cette plateforme innovante n’est pas seulement un outil de plus, c’est un véritable super-héros de l’engagement en télétravail (rien que ça). Ginto, c’est la promesse d’un travail à distance qui ne ressemble à aucun autre.

Le corporate gaming, au coeur de l’approche Ginto, apporte une réponse à ces défis de communication. Grâce aux challenges réguliers, au classement national et par équipe, ainsi que grâce à la possibilité de défier un collègue, les équipes, même à distance, se retrouvent autour de défis communs, d’objectifs partagés et de victoires célébrées ensemble. Le tout, dans une ambiance ludique et conviviale qui renforce l’esprit d’équipe.

Le cas de Covéa est une preuve éclatante de l’efficacité de Ginto. Avec plus de 21 000 joueurs formant 3 615 équipes, Covéa a su tisser des liens forts à travers Ginto. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 45,74 % d’utilisateurs actifs, 70,34 % d’équipes actives et un taux de complétion moyen de 92 %.

Et c’est bien le collectif qui est au coeur du challenge, puisque depuis son lancement en mars dernier, 10 équipes ont déjà été couronnées et récompensées par un cadeau, à partager évidemment. Avec Ginto, le travail à distance n’est plus synonyme d’isolement mais devient une occasion de renforcer l’esprit d’équipe.

La science derrière le fun : l’art de la motivation

Il est maintenant temps de faire une petite incursion dans les méandres de notre cerveau. Oui, car derrière toute cette ambiance ludique et détendue, se cache une science bien réelle. L’étude menée par Kühnen et Knutson en 2005 nous a révélé quelque chose d’intéressant : notre noyau accumbens, une petite zone du cerveau, jouerait un rôle clé dans notre motivation.

Ce petit bout de notre cerveau s’illumine en réponse à une récompense ou à la perspective d’une récompense. C’est un peu comme un feu d’artifice cérébral qui nous pousse à donner le meilleur de nous-mêmes pour obtenir cette fameuse gratification. Cette découverte a jeté un nouvel éclairage sur la manière dont notre cerveau traite la motivation et la prise de risques.

Vous nous voyez venir, voilà où Ginto entre en jeu. La plateforme exploite cette science en proposant un environnement de jeu stimulant, avec des objectifs à atteindre et des récompenses à gagner. C’est un peu comme si, à chaque défi relevé, à chaque bonne réponse de quiz ou chaque badge débloqué, votre noyau accumbens lançait un superbe feu d’artifice de motivation.

Au final, en utilisant une approche basée sur le jeu, Ginto n’active pas seulement votre noyau accumbens pour vous motiver, il crée aussi un environnement engageant qui favorise la collaboration, la communication et l’apprentissage. Et c’est bien cela, l’essence du corporate gaming.

Alors, prêt à sauter le pas ?

À l’ère du travail à distance, trouver de nouvelles manières de garder nos équipes motivées est plus important que jamais. Alors pourquoi ne pas essayer Ginto ? Qui sait, vous pourriez bien être surpris !

Nos sources, parce qu’on aime la précision !

• Gartner (2020). Gartner CFO Survey Reveals 74% Intend to Shift Some Employees to Remote Work Permanently.
• Buffer (2020). State of Remote Work.
• Kühnen, U., & Knutson, B. (2005). The neural basis of financial risk taking. Neuron, 47(5), 763-770.