Cube, le challenge Orange

En 2019, on ne portait pas de masques et chez Orange, on se faisait un Ginto, enfin, un Cube !

Ginto, c’est l’aboutissement de cinq ans de test and learn et de succès commerciaux.

Tout a commencé avec Essentiels 2020, le plan stratégique d’Orange. Le groupe souhaitait rassembler ses 150 000 collaborateurs répartis dans le monde autour d’une plateforme commune. Pikel répond à l’appel d’offre et l’emporte face à Publicis et Webedia.

S’imagine alors un challenge digital sous forme de game-based learning pour renforcer la culture d’entreprise de manière ludique et accompagner les salariés dans l’appropriation de la nouvelle stratégie du groupe.

C’est la naissance de Cube, premier serious game digital et international où tous les salariés d’Orange peuvent défier n’importe quel collaborateur dans le monde sur la culture du Groupe. Il y aura plus de cinq éditions.

Le plus du corporate gaming Cube ? 1 200 questions portant sur l’acculturation éditées en 5 langues, des algorithmes conçus pour connecter en moins de 10 secondes les joueurs à travers le monde et une finale à Madrid en présence du Top Management d’Orange.

Les objectifs de ce challenge digital ont été surpassés de loin avec près de 1,8 million de parties jouées par 30 000 participants au lieu des 15 000 joueurs prévus initialement.

Ce défi par la connaissance a été le premier succès de corporate gaming. Il a d’ailleurs été multi-primé en recevant :

• Le Prix de l’Accompagnement de la Transformation Digitale, et le prix d’honneur pour le dispositif/écosystème digital, aux Grands Prix de Communication et Entreprise.
• Le Prix de la Meilleure Action de Communication Interne, aux Trophées de la Communication. -Le prix Cegos de l’Entreprise Collaborative, dans la catégorie “Information & Communication Corporate.

Suite à ces récompenses, l’expérience a été renouvelée auprès d’autres grands groupes, banquiers (Crédit Mutuel Arkéa, BNP Paribas…), industriels (Safran…), ou tertiaire (Club Med…).

« Cube a permis la définition de plusieurs éléments critiques pour le succès d’une campagne d’engagement : La compétition est l’un des leviers les plus efficients dans un groupe caractérisé La plate-forme technique doit être au service de la narration. L’apport pédagogique doit être traité comme un contenu différenciant, notamment pour permettre une expérience utilisateur ludique et une sollicitation utilisateur circonscrite. L’engagement du top management et plus globalement de KOL (Key Opinion Leader) favorisent le taux de participation Une campagne de communication adaptée aux échelons opérationnels est indispensable »

Suite à ce succès, l’idée de créer notre propre plateforme de game-based learning a émergé. Le serious game Ginto est né de l’alliance des professionnels du storytelling, Pikel, et du numérique, Coddity. À la différence de nos concurrents Sparted, Beedeez ou encore Daesign, notre corporate gaming est entièrement personnalisable tant sur le contenu que sur l’univers graphique et notre licence est la plus compétitive du marché.

Ginto devient la plateforme évolutive qui s’adapte à toutes vos problématiques de communication.